KonfliktberAtung und KonfliktCoaching

Konfliktdynamik verstehen - Konflikte eigenständig lösen

Die rethink Konfliktberatung sowie das Konfliktcoaching richten sich an Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams, die bestehende Konflikte lösen und ihre Konfliktkompetenz für die Zukunft entwickeln möchten.  

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  • In der Konfliktberatung strukturieren wir mit ihnen ihre Interessen und Ziele in einer aktuellen Konfliktsituation. Wir entwickeln Lösungsstrategien und stärken sie somit für die Verhandlungen mit den anderen Konfliktparteien. 
  • In unseren Coachings und Team­trainings befähigen wir sie, aktuelle und zukünftige Konlikte eigenverantwortlich zu lösen. Sie lernen, Positionen und Interessen aller Beteiligten zu erarbeiten und einvernehmliche Lösungen herbeizuführen. 
  • Unsere Konflikt-Tools lassen sich auch in Führungsaufgaben, bei der Projektsteuerung und dem täglichen Miteinander im geschäftlichen und privaten Umfeld gewinnbringend einsetzen. 

Mediation in Unternehmen

Bestehende Konflikte mit Begleitung erfolgreich beilegen
In der Mediation streben zwei oder mehr Parteien eine einvernehmliche Lösung ihres Konfliktes an. Der Lösungsprozess wird dabei in einem strukturierten und vertraulichen Verfahren von uns als allparteiliche Mediatoren begleitet. 

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Der Prozess endet mit einer Abschlussvereinbarung, in der die neue Win-Win Lösung schriftlich festgehalten wird und erste Umsetzungsschritte vereinbart werden. Mediation trägt insbesondere durch die Senkung von Konfliktkosten (bessere Teamperformance, geringere Mitarbeiterfluktuation, geringerer Krankenstand) zum wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen bei. 

Einsatzmöglichkeiten von Mediation:

  • Konflikte zwischen Mitarbeitern / Führungskräften / Teams
  • Konflikte in der Geschäftsführung
  • Konflikte zwischen Unternehmen / Kunden / Lieferanten


Was ist Mediation? Bitte hier klicken!

Konfliktmanagement-Systeme

Konfliktkosten minimieren und Unternehmensperformance steigern
Wir entwickeln das passende, individuelle Konfliktmanagement-System für Ihr Unternehmen zur effektiven Kostensenkung.  Dabei integrieren wir alle  relevanten Stakeholder und definieren die richtigen internen Ansprechpartner. 

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Jedes Jahr entstehen in Unternehmen hohe Kosten aufgrund von Konflikten:
Laut einer Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG  sind Führungskräfte in Unternehmen zwischen 30% und 50% ihrer Zeit mit Konfliktthemen beschäftigt. Das Einsparpotential der Konfliktkosten beläuft sich pro Jahr auf ca. 25%. 
Zu Beginn eines jeden Projektes errechnen wir mit Ihrer Hilfe die Höhe der laufenden Konfliktkosten. Daraus leiten wir Zielgrößen zur Steuerung der Konfliktkosten ab. Somit steigern wir nachhaltig ihre Unternehmensperformance!

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